Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании

Продолжительность обучения 40 академических часов.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

Чему вы научитесь на курсе
День 1 Задачи организационного развития

  • Анализ проблемных вопросов организационного развития и подходов для их решения на примере ведущих мировых и российских компаний
  • Цели, задачи организационного развития компании
  • Объект управления организационного развития
  • Рыночные требования к функционалу, компетенциям директора по организационному развитию
  • Системный подход к организационному развитию компании
  • Организация соответствия процессной системы, организационно-функциональной структуры стратегическим целям компании
  • Модель стратегических бизнес-процессов
  • Концепция Balance scorecard (BSC)
  • Ключевые задачи проектного офиса
  • Организация планирования и контроля стратегических инициатив. Практика использования международного стандарта PM BOK при организации проектной деятельности
  • Генераторы увеличения стоимости компании. Проекты, направленные на увеличение стоимости компании, повышение рентабельности, активизацию продаж, снижение затрат, повышение эффективности системы управления
Организация управления бизнес-процессами компании
  • Задачи директора по организационному развитию в области управления бизнес-процессами компании
  • Примеры процессных моделей зарубежных и российских компаний
  • Практика использования международного стандарта ИСО 9001-2008 в зоне ответственности директора по организационному развитию
  • Управление бизнес-процессами. Результативность и эффективность бизнес-процессов
  • Особенности оптимизации основных и вспомогательных бизнес-процессов
  • «Участники выделяют основные процессы своих компаний, определяют показатели результативности и эффективности процессов»
  • «Пример вывода на аутсорсинг бизнес-процесса или подразделения компании»
  • Задачи директора по организационному развитию в области совершенствования организационной структуры компании
  • Типы структур управления компанией. Достоинства, недостатки
  • Основные процессы формирования организационной структуры
  • Организационное проектирование на базе функционального подхода
Практикум: «Участники разрабатывают функциональную модель подразделения

  • Задачи директора по организационному развитию в области регламентации и стандартизации деятельности компании
  • Необходимость регламентации и стандартизации
  • Система регламентации: структурные регламенты, процессные регламенты
  • Референтные модели
  • Оценка вклада подразделений организационного развития в повышение эффективности деятельности компании
  • Понятие затрат на организационное развитие компании
  • Место подразделения по организационному развитию в структуре компании: виды, плюсы и минусы
  • Выполнение работ собственными силами или с привлечением внешних специалистов. Достоинства и недостатки
  • Постепенная модернизация и коренная реструктуризация: достоинства и недостатки
    • построение операционной бизнес-системы саморазвивающейся организации
    • 4 уровня команд и 7 уровней развертывания организационного развития
    • построение системы планирования организационного развития, ведения работ и мониторинга их выполнения
  • Подход к организационному развитию PPT (People-Process-Technology)
  • Способы выполнения работ
    • собственные разработки
    • рабочие группы
    • стратегические сессии
Программа курса
В современных нестабильных рыночных условиях перед менеджментом компаний стоит множество вопросов, решение которых требует от руководства грамотного организационного развития. Изменения в подходах, управлении, коммуникациях происходят настолько быстро, что стандартные способы работы просто перестают действовать. И тогда на первый план выходят директора по организационному развитию. Именно от их деятельности зависит успех компаний.

На семинаре вы узнаете об основных функциях и задачах директора по организационному развитию в области управления бизнес-процессами, рассмотрите актуальные подходы к совершенствованию собственной деятельности с учетом кризисных условий.

Внимание! Вы можете пройти этот курс в формате повышения квалификации и/или профессиональной переподготовки.

В результате обучения вы:

  • познакомитесь с задачами, зонами ответственности, функционалом директора по организационному развитию
  • рассмотрите основные инструменты управления ДОР, направленные на повышение эффективности системы управления, сокращение затрат, совершенствование или оптимизацию бизнес-процессов, организационной структуры, системы коммуникаций, а также системы KPI
  • научитесь организовывать и руководить проектами по внедрению изменений в зоне ответственности ДОР, преодолевать сопротивление персонала проводимым изменениям
Набоков Анатолий Борисович
Более 10 лет управленческого опыта в компаниях численностью от 3 000 человек

  • 2009 — н. в. — Консалтинговая компания «Стратегия-центр», менеджер проектов
  • 2002–2009 — Группа производственно-сбытовых компаний «Сходня Мебель», «Сходня Трейд», «МЭЗ ДСПиД», «Плитпром», директор по развитию, советник основного акционера
  • 2001–2002 — Консалтинговая компания «БДО Юникон», консультант
  • 2000–2001 — Компания «МИР», начальник отдела
  • 1999–2000 — Компания Wing Mage, исполнительный директор
  • 1989–1998 — Институт МО (Военно-промышленный комплекс), подполковник, начальник отдела
Made on
Tilda